7月7日上午，集團(tuán)公司組織召開了7月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會，就各在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了分析，梳理問題，明確解決方案，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

此次生產(chǎn)調(diào)度會一改之前單向灌輸?shù)哪Ｊ?，直接讓?xiàng)目與職能部門、項(xiàng)目與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通，通過雙向交流的形式，精準(zhǔn)對接、實(shí)打?qū)嵔鉀Q項(xiàng)目推進(jìn)中存在的有關(guān)問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。會議現(xiàn)場，各項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目概況、提出了項(xiàng)目施工過程中存在的困難和問題，相關(guān)職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作了回應(yīng)解答。

提出問題，解決問題

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富指出，項(xiàng)目結(jié)算是當(dāng)前各項(xiàng)目必須提前重點(diǎn)關(guān)注的問題，無論是新開工項(xiàng)目還是在建項(xiàng)目，在施工過程中都必須實(shí)時(shí)做好相關(guān)工程資料的存檔工作，同時(shí)相關(guān)職能部門在對項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)務(wù)必要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)資料是否齊全。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示超額完成上半年產(chǎn)值目標(biāo)是值得肯定的，也是非?？上驳模Ｍ掳肽耆w員工能鼓足干勁，繼續(xù)努力，克服梅雨季節(jié)、高溫酷暑天氣等困難，凝聚合力，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會議最后，集團(tuán)董事長徐濤向大家分享了三個(gè)詞：一是溝通，每月一次的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會都是一個(gè)良好的溝通交流平臺，各項(xiàng)目人員要珍惜每次的機(jī)會，暢所欲言，切實(shí)反映項(xiàng)目施工過程中問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早解決；二是責(zé)任，每項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)、明確分工，細(xì)化責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，做到定人定責(zé)，同時(shí)每位項(xiàng)目人員都要勇于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)地做好本職工作，所有的問題都是下一步努力的方向，不回避問題、不推卸責(zé)任才能做好工作；三是結(jié)果，工作必須要以結(jié)果為導(dǎo)向，要練好內(nèi)功，以實(shí)實(shí)在在的工作成效做好手頭上的每件工作，要狠抓落實(shí)，用結(jié)果檢驗(yàn)工作本領(lǐng)。