為加快推進項目結(jié)算及資金回收進度，切實做好春節(jié)前項目維穩(wěn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)開展，11月22日下午，集團公司特別召開了春節(jié)前項目結(jié)算及維穩(wěn)工作專題工作會議，集團公司董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負責(zé)人及各項目經(jīng)理出席參加了會議。

會議現(xiàn)場

會上，財務(wù)部、工程部、招投標(biāo)部、物資供應(yīng)部及法務(wù)部部長分別就項目應(yīng)收應(yīng)付款項、項目完成產(chǎn)值及施工情況、已完工及即將完工項目結(jié)算情況、人材機合同款項支付時間節(jié)點、項目訴訟糾紛等事項進行了匯報。

各項目經(jīng)理認真聽取了各部門有關(guān)結(jié)算、收款、維穩(wěn)等事項的指導(dǎo)意見，并結(jié)合項目的實際情況向相關(guān)部門負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，積極溝通，尋求解決。

各部門進行匯報

集團公司副總經(jīng)理徐家富對項目結(jié)算及維穩(wěn)工作提出工作要求，一是各項目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想觀念，正確面對結(jié)算與維穩(wěn)工作，切實維護好公司利益與聲譽；二是進一步完善班組管理和農(nóng)民工工資支付管理，做好溝通，避免農(nóng)民工工資糾紛；三是盡早扎實做好項目收尾及結(jié)算工作，并及時與相關(guān)部門做好工作對接。

集團公司董事長徐濤對在建項目年內(nèi)產(chǎn)值沖刺、應(yīng)收賬款催收、已完工項目結(jié)算審計、春節(jié)前項目維穩(wěn)、新一年工作目標(biāo)等五項重點工作進行了詳細地部署與安排，并提出了三點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。無論是產(chǎn)值目標(biāo)還是結(jié)算清收，各項目經(jīng)理一定要第一時間完成每件事情，要增強做好結(jié)算、收款、維穩(wěn)工作的責(zé)任心和緊迫感；二是制定措施，狠抓落實。各相關(guān)部門要有針對性的對產(chǎn)值施工、結(jié)算審計、清收清欠等工作制定合理措施，全力確保各項工作落實；三是明確責(zé)任，加強考核。各項目經(jīng)理作為考核的第一責(zé)任人，要對清收清欠、維穩(wěn)工作全權(quán)負責(zé)，并將責(zé)任完成情況與績效掛鉤。

集團董事長徐濤提要求

會議最后，董事長徐濤要求各部門、各項目經(jīng)理對自身結(jié)算及維穩(wěn)工作涉及的問題列出詳細完成時間表，并逐一銷項，確保年內(nèi)產(chǎn)值、結(jié)算及維穩(wěn)等各項工作目標(biāo)的完成。