為深入貫徹落實上級及大集街有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步明確責(zé)任，強化安全生產(chǎn)意識，安排部署安全生產(chǎn)重點工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，8月14日下午，集團公司召開安全生產(chǎn)工作專題會議，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理及五大員參加了會議。 

工程部部長余齊首先傳達了上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，隨后詳細總結(jié)了近半年集團各項目安全生產(chǎn)的工作情況。余部長表示，為了防止和杜絕安全事故的發(fā)生，今年上半年，工程部從安全檢查頻率、安全技術(shù)交底、安全績效考核、安全獎懲等方面全面加強了對項目的安全管理工作，截至7月底，集團公司所有在建工程穩(wěn)步推進，未發(fā)生一起安全事故。

工程部安全主管殷學(xué)正通過PPT展示，分別從安全文明施工、腳手架及模板內(nèi)支撐、施工用電、機械設(shè)備、臨邊及洞口防護五個方面向大家分析講解了安全檢查中各項目存在的安全隱患問題。 

工程部安全主管殷學(xué)正宣講項目檢查安全隱患案例

隨后，現(xiàn)場播放《建筑施工常見六大傷害安全警示教育片》，參會人員深刻學(xué)習(xí)了高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電事故、高支模坍塌、基坑坍塌六大安全事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施。

參會人員認(rèn)真觀看安全警示教育片

碧桂園光谷云境項目經(jīng)理王洪波從安全生產(chǎn)及文明施工兩方面與大家交流了項目安全管理措施及體會。王經(jīng)理表示，安全生產(chǎn)是一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本，文明施工是對企業(yè)的一個有力宣傳，如果安全文明施工做不好，現(xiàn)場實體質(zhì)量也一定做不好，所以，我們各項目一定要高度重視安全文明施工工作。

項目經(jīng)理王洪波交流項目安全管理措施及體會

勞務(wù)分公司主任李漢毛宣讀市城建局《關(guān)于進一步加強建筑工人實名制管理工作的通知》，并著重向大家強調(diào)了項目建筑工人實名制管理工作的重要性及緊迫性。

勞務(wù)分公司主任李漢毛宣讀實名制通知

會議上，集團副總經(jīng)理徐家富在宣讀了《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》后，細致地對集團現(xiàn)階段項目安全生產(chǎn)狀況進行了分析，并從人的安全、物的安全、環(huán)境的安全三個方面向各項目強調(diào)了安全的相關(guān)防范措施，希望各項目部認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

集團副總經(jīng)理徐家富講話

集團總經(jīng)理徐遠征進行總結(jié)。徐總首先肯定了集團大部分項目在安全文明施工整體水平上的提升，隨后用“六個心”來概括了如何做好項目的安全生產(chǎn)工作：一是上心，要把安全當(dāng)紅線，把安全時刻放在心上；二是用心，安全是方方面面的事，必須要用心才能做到全面、完善；三是恒心，安全隱患貫穿項目各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位，必須要有打持久戰(zhàn)的恒心，項目不結(jié)束就不放松；四是細心，要做好精細化管理，要牢固樹立細節(jié)決定成敗和“99.9%的安全生產(chǎn)等于零”的理念；五是中心，堅持以預(yù)防事故為中心，深化項目內(nèi)部管理和公司監(jiān)督相結(jié)合的管理體制，加強現(xiàn)場管理；六是狠心，樹立嚴(yán)管重罰的狠心，對各類重大隱患嚴(yán)肅追責(zé)。最后，徐總強調(diào)，項目的安全生產(chǎn)管理工作不僅要齊抓共管，還要真抓嚴(yán)管，只有大家切實做好這“六個心，兩個管”，我們才能確保集團公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

集團總經(jīng)理徐遠征總結(jié)

會議最后，集團董事長徐濤就項目安全生產(chǎn)工作提出了五點要求。

集團董事長徐濤提要求

一、提高認(rèn)識，加強安全防范的意識和責(zé)任

安全無小事，安全不能存在僥幸心理，安全容不得馬馬虎虎、“差不多就行了”的松懈心態(tài)，安全必須是人人重視的頭等大事，是必須恪守的紅線、底線和高壓線。

二、組織保障，完善安全生產(chǎn)的管理體系

首先，要在組織保障上，做好安全管理體系的搭建。要分別在集團層面和項目上建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保在管理上形成上下一心、死守安全的管理意識，在執(zhí)行上形成重視安全生產(chǎn)、落實安全生產(chǎn)的責(zé)任班組；

其次，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行體系。所有新開項目在安全方面，都必須嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》執(zhí)行，現(xiàn)有施工的項目也要對照手冊上的安全要求，做好自查和整改；

最后，要做好安全管理和教育體系。每個項目必須配備專職安全人員，根據(jù)項目情況制定自己的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各環(huán)節(jié)、各階段的安全生產(chǎn)；同時，也要建立好安全生產(chǎn)的教育體系，要以項目內(nèi)部教育為主，以集團不定期舉行的安全教育和安全檢查為輔，完善自身的安全教育體系和管理體系，做好細節(jié)管理和偶然性因素的防范。

三、狠抓落實，做好安全生產(chǎn)的隱患排查

首先，要強化各崗位職責(zé)，劃分好各自的崗位職責(zé)，厘清責(zé)任，構(gòu)建人各有責(zé)、事事有責(zé)、嚴(yán)厲問責(zé)的安全責(zé)任體系，同時，要把安全生產(chǎn)與個人績效掛鉤，采用一次性否決的考核制度；

其次，各項目要做好各自的隱患排查工作。安全工作最基本的一條就是盯住現(xiàn)場，要多看看現(xiàn)場有沒有不安全的因素，多看看現(xiàn)場的操作人員有沒有違章的行為，多想想現(xiàn)場可能發(fā)生的意外，并將大型機械設(shè)備、高空作業(yè)、臨邊防護、安全用電、消防管理等作為現(xiàn)場安全管理的重點。

四、制定預(yù)案，做好安全生產(chǎn)的預(yù)案演練

不僅要在重大安全事故的發(fā)生、高溫防護、中暑急救、消防安全等方面做好預(yù)案，還要對預(yù)案進行現(xiàn)場演練，讓施工人員知道遇到險情該找誰，該怎么做，讓管理人員知道怎么進行急救，知道自己在這些險情里面的責(zé)任和任務(wù)是什么。

五、建立好監(jiān)管機制，做好項目安全的監(jiān)管

首先，要建立起制度上的閉環(huán)監(jiān)管，做到“進場前做方案，重大節(jié)點做交底，施工過程中做監(jiān)管，管理人員做考核”；

其次，要嚴(yán)肅獎懲機制，堅決拿出標(biāo)準(zhǔn)去衡量，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的加大力度處罰，并根據(jù)問題情況給出限期整改時間，到期仍不整改到位的雙倍處罰，雙倍處罰完仍不整改的上報集團進行約談。

安全重于泰山

責(zé)任系在心頭

全員參與、全員履責(zé)

打好安全管理持久戰(zhàn)