3月7日，集團召開“2018年新春復(fù)工動員大會”，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富及各部門負責人、項目經(jīng)理、項目五大員等共計120余人參加。

會議開始，由各職能部門一一匯報了2017年度在項目管理方面存在的問題和2018年度的工作規(guī)劃。

項目施工員張凡、市政項目經(jīng)理代表余齊、房建項目經(jīng)理代表王洪波先后發(fā)言，大家總結(jié)過去，瞻望未來，分別基于各自的崗位工作表達了在新的一年里，奮發(fā)向上、全力以赴完成工作目標的決心，并總結(jié)了以往的經(jīng)驗，提出了新一年的改進方向和奮斗目標，振奮人心！

會議期間，徐副總針對每一位員工的發(fā)言做了深刻詳盡的點評，鼓勵大家多向碧桂園、中建鋼構(gòu)等合作單位學(xué)習，鼓足干勁，奮發(fā)圖強，擼起袖子加油干，全力完成2018年的工作目標。

集團總經(jīng)理徐遠征用”四個心”概括了對2018年工作的新要求——收心，希望大家繼續(xù)保持高昂的復(fù)工狀態(tài)，全力以赴迎接新一年的挑戰(zhàn)；安心，集團新一年的管理改革會更加細化、深入，大家要安心跟隨集團的發(fā)展步伐，在未來集團更快更高更好的發(fā)展中找到自己更大的展示舞臺；用心，用心理解集團的各項制度并落實到實際工作中；齊心，管理者與被管理者要多溝通，多交流，上下齊心，共同做好各項工作目標。

最后，集團董事長徐濤發(fā)表了重要講話，他說，剛剛過去的2017年是不平凡的一年，對內(nèi)，我們實行多項管理舉措給集團帶來了煥然一新的變化；對外，我們的三大產(chǎn)業(yè)布局迎來了突破性發(fā)展，施工、開發(fā)、文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良性互動發(fā)展，打破了原有相對單一的接力點和業(yè)務(wù)面，迎來了集團歷史進程中最好的發(fā)展時刻！同時，他對2018年提出了爭9保10的戰(zhàn)略任務(wù)，并圍繞這個任務(wù)提出了四點要求，第一，統(tǒng)一思想；聚焦目標，以結(jié)果為導(dǎo)向，不打折扣、沒有任何理由和借口地完成所有目標任務(wù)；第二，加強組織；配齊班子，明確分工，重視協(xié)作，獎罰分明，打造有戰(zhàn)斗力的緊密型項目團隊；第三，強化紀律；強化制度，強化績效管理，逐一落實項目的制度打卡，優(yōu)化更貼合項目崗位管理的績效指標，繼續(xù)落實聯(lián)合大檢查制度，加大優(yōu)秀項目的宣傳報道，給予優(yōu)秀員工更大的展示平臺；第四，重獎實干；完成目標是硬道理，對為公司創(chuàng)造價值的員工進行重獎，鼓勵實干興企。