11月16日，集團(tuán)召開第四次項(xiàng)目績效考評(píng)會(huì)，董事長徐濤，副總經(jīng)理徐家富參加會(huì)議并發(fā)表重要講話！

會(huì)議開始，由人事行政部公布了上季度績效考評(píng)中的冠軍項(xiàng)目——南湖（新光）小學(xué)項(xiàng)目，并由董事長徐濤向冠軍項(xiàng)目頒發(fā)10000元獎(jiǎng)金！

董事長徐濤向上季度的冠軍項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)金

南湖（新光）小學(xué)項(xiàng)目施工員黃清柱分享管理經(jīng)驗(yàn)

延續(xù)上個(gè)月“先看現(xiàn)場，再談現(xiàn)狀”的務(wù)實(shí)主義作風(fēng)，本次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理依次查看了集團(tuán)新開工的五個(gè)項(xiàng)目，整齊化一的門樓、臨設(shè)，干凈整潔的施工現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化的加工棚、配電箱，無一不體現(xiàn)著大集建設(shè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求和管理成果，以前那些材料堆放、現(xiàn)場雜亂的頑疾全都消失不見，所有新建項(xiàng)目正以一種嶄新的姿態(tài)彰顯著大集建設(shè)集團(tuán)的品牌形象！

徐副總一一點(diǎn)評(píng)了五個(gè)新項(xiàng)目現(xiàn)階段管理中值得肯定和學(xué)習(xí)的地方，并對(duì)比以往的施工現(xiàn)場，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到管理升級(jí)后的變化和成效，徐副總在勉力大家的同時(shí)也給自己定下了目標(biāo)：用一年的時(shí)間，讓所有的項(xiàng)目以全新的面貌和勢頭接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的檢驗(yàn)！

會(huì)議上，董事長也針對(duì)各項(xiàng)目情況，提了五點(diǎn)要求：第一，壓力下放；深化管理的壓力不能只停留在領(lǐng)導(dǎo)層，要把目標(biāo)和任務(wù)分解到團(tuán)隊(duì)各崗位，各人員，才能實(shí)現(xiàn)思想與結(jié)果的真正統(tǒng)一；第二，每天超越自己一點(diǎn)點(diǎn)；沒有一蹴而就的成功，只有逐步逐日的累積，我們要樹立每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)，用量變促進(jìn)質(zhì)變；第三，加強(qiáng)自我管理，不等不靠；想要有良好的市場競爭力，就必須把三個(gè)方面練好，質(zhì)量，安全和工期！我們要變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，不等不靠，積極尋找解決問題的辦法，要相信辦法總比困難多；第四，倡導(dǎo)新工藝、新材料的投入使用；先進(jìn)的工藝可以使我們的管理事半功倍，我們不僅要埋頭苦干也要注意方法；第五，建好班子，定好規(guī)矩，抓好制度，才能做的好管理！