INFORMATION CENTRE
時間:2017-07-04來源:湖北大集建設(shè)集團
7月3日,南湖小學(xué)項目部召開與集團各職能部門的聯(lián)合會議,重點從工期、質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、制度等多個方面安排部署工作,通過各項科學(xué)的管理制度,從源頭把控項目質(zhì)量和安全,合理減少成本支出,踐行集團提出的精細(xì)化管理,力爭創(chuàng)杯爭優(yōu),鑄造精品工程。集團老領(lǐng)導(dǎo)徐家立參與此次會議并發(fā)表重要講話。
會議開始, 由南湖小學(xué)項目施工員介紹了該項目的主要情況及進度,并表達了南湖小學(xué)項目創(chuàng)杯爭優(yōu)的決心,確保楚天杯,爭創(chuàng)魯班獎,并對施工工藝細(xì)節(jié)和各個操作班組制定了具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
接著,由集團工程管理部安全主管吳緒進、質(zhì)量主管王均家分別就安全管理和質(zhì)量管理提出了具體要求,在肯定目前成績的同時,也著重部署了安全管理和質(zhì)量管理的要求和規(guī)范。
然后,由集團工程管理部部長黃國峰對施工進度和材料、資料方面做出要求,首先,項目要嚴(yán)格按照倒排計劃控制施工進度;同時,也注意人、材、機的合理化使用,嚴(yán)格執(zhí)行集團下發(fā)的人材機管理規(guī)范;最后,所有項目資料要與施工保持同步進行。
接下來,由集團各職能部門對于項目中涉及到的財務(wù)、管理制度等方面進行詳細(xì)講解和部署;集團副總經(jīng)理徐家富著重強調(diào)了“營改增”新政、工程資料及各班組的管理等問題。
最后,集團老領(lǐng)導(dǎo)徐家立做了令人深省的講話,徐總說,再好的部署都必須要有嚴(yán)格的執(zhí)行,每個人都要學(xué)會對自己的崗位負(fù)責(zé),對自己的工作負(fù)責(zé),學(xué)會自檢,自省,檢查自己的工作是否合格,是否與標(biāo)準(zhǔn)站在同一水平線上,只有每一個人都向標(biāo)準(zhǔn)靠齊,才能毫無偏差地達成集團的要求!