為全面掌握集團公司各在建項目的施工情況，有效推進工程進度、及時解決項目施工過程中存在的問題，11月8日上午，集團公司組織召開了11月份項目生產調度會，集團公司董事長徐濤、副總經理徐家富、各部門負責人及各項目經理、施工員參加了會議。

會議開始，蔡甸街道27個老舊小區(qū)改造、侏儒山群力村美麗鄉(xiāng)村、世茂48#地塊、鴻盛華產業(yè)園、花博匯十二花坊一期二標段精裝修、玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村、常發(fā)路道路排水等項目依次匯報了項目產值完成情況及回款情況，并反映了項目當前存在的問題，公司領導及相關職能部門針對項目匯報情況逐一回應解答。

隨后，工程部對10月份項目安全、質量檢查情況進行了詳細通報，工程部部長王均家總結時強調，各項目當前務必做好疫情防控工作，加強安全管理、強化質量意識、合理安排工期。

集團公司副總經理徐家富指出，當前形勢嚴峻，各項目經理一定要清楚了解項目施工過程、合同清單等內容，要嚴格抓好施工過程中的人材機、資料等工作，確保資料與施工同步，確保項目做好做精。

集團董事長徐濤表示，還有50多天，2022年就要結束了，希望所有人員能夠專注用心地做好手頭上的工作，為2022年畫上一個圓滿的句號，并向大家提出六點要求，一是做好各項目的倒排計劃，盡可能組織力量將手上的工作完善好，做好收尾；二是做好清欠清收工作，一切圍繞年底項目回款開展，第一輪情況摸底要盡快出結果；三是加強學習，持續(xù)性地組織各項專項培訓學習，全員提升專業(yè)能力；四是進一步做好投標工作，要發(fā)揮全員優(yōu)勢，形成合力，既要梳理人脈關系及資源，也要做好人材機組織及詢價的配合工作；五是針對新開工項目，要細致做好開工前的各項準備工作；六是加強各項目的日常管理工作，將理論知識與實踐相結合。