7月7日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了7月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就各在建項(xiàng)目及新開(kāi)工項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了分析，梳理問(wèn)題，明確解決方案，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

此次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一改之前單向灌輸?shù)哪Ｊ剑苯幼岉?xiàng)目與職能部門(mén)、項(xiàng)目與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，通過(guò)雙向交流的形式，精準(zhǔn)對(duì)接、實(shí)打?qū)嵔鉀Q項(xiàng)目推進(jìn)中存在的有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目概況、提出了項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作了回應(yīng)解答。

提出問(wèn)題，解決問(wèn)題

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富指出，項(xiàng)目結(jié)算是當(dāng)前各項(xiàng)目必須提前重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論是新開(kāi)工項(xiàng)目還是在建項(xiàng)目，在施工過(guò)程中都必須實(shí)時(shí)做好相關(guān)工程資料的存檔工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)務(wù)必要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)資料是否齊全。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示超額完成上半年產(chǎn)值目標(biāo)是值得肯定的，也是非常可喜的，希望下半年全體員工能鼓足干勁，繼續(xù)努力，克服梅雨季節(jié)、高溫酷暑天氣等困難，凝聚合力，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤向大家分享了三個(gè)詞：一是溝通，每月一次的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)都是一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)，各項(xiàng)目人員要珍惜每次的機(jī)會(huì)，暢所欲言，切實(shí)反映項(xiàng)目施工過(guò)程中問(wèn)題，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早解決；二是責(zé)任，每項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)、明確分工，細(xì)化責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，做到定人定責(zé)，同時(shí)每位項(xiàng)目人員都要勇于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)地做好本職工作，所有的問(wèn)題都是下一步努力的方向，不回避問(wèn)題、不推卸責(zé)任才能做好工作；三是結(jié)果，工作必須要以結(jié)果為導(dǎo)向，要練好內(nèi)功，以實(shí)實(shí)在在的工作成效做好手頭上的每件工作，要狠抓落實(shí)，用結(jié)果檢驗(yàn)工作本領(lǐng)。