為實時掌握集團公司各項目情況，及時解決工程實際問題，確保全面完成年度產(chǎn)值目標及各項經(jīng)營指標，集團公司于5月9日上午組織召開了5月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。 

會上，漢陽加州幼兒園項目、世茂48#地塊項目、大集G區(qū)蓮溪花園項目、常貴路西延伸段項目、侏儒山群力村美麗鄉(xiāng)村項目、泰禾君悅花園項目先后對項目上月產(chǎn)值完成情況、現(xiàn)場施工情況、施工中存在的問題以及本月計劃施工產(chǎn)值及相應施工安排進行匯報。工程部部長王均家結(jié)合各項目匯報的情況依次進行點評指導。

集團公司副總經(jīng)理徐家富指出，各新開工項目一定要熟悉施工合同、清單、時間節(jié)點及現(xiàn)場人材機配比，要緊盯時間節(jié)點和任務目標，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶抓當前項目施工的黃金期，又快又好推進項目建設(shè)；各收尾項目一定要重視項目收尾工作，要壓緊壓實責任，細致做好竣工收尾、驗收、資料完善、結(jié)算等各項工作。

會議最后，集團董事長徐濤講話。董事長徐濤首先對4月份經(jīng)營指標的完成及各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況表示了肯定，強調(diào)各項目會后一定要嚴格落實工程部王工及徐副總提出的要求及意見，要舉一反三做好項目施工管理工作，并提出六點要求：一是各項目要提前做好端午節(jié)前的資金安排，確保節(jié)前穩(wěn)定；二是在建項目的收尾工作要作為重中之重來抓；三是項目的結(jié)算審計工作要加緊加快推進，尤其是涉及內(nèi)部的工作一定要提高效率；四是新開工項目一定要提前謀劃部署，做好各項準備工作；五是對于具有潛在風險的項目一定要提前做好預判及應對措施，盡早規(guī)避風險；六是要立足當下，扎實做好本職工作，要有危機感，積極開拓業(yè)務！