為進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理，確保軍運(yùn)會期間各項目安全文明施工達(dá)標(biāo)，10月16日-17日，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富帶領(lǐng)工程部全體人員對集團(tuán)所有項目進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。

本著“不放過一個漏洞、不忽略一個盲點、不留下一個隱患”的宗旨，檢查組對施工現(xiàn)場的建筑材料碼放、外架搭設(shè)、臨時用電、臨邊防護(hù)、臨時設(shè)施搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備管理、場容場貌、文明施工建設(shè)、門衛(wèi)值班制度落實等多項內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)、全面的檢查，并對現(xiàn)場可能存在的安全隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋，要求各項目經(jīng)理嚴(yán)格遵循項目管理制度和安全文明施工管理制度，及時督促整改安全隱患部位，對限期未整改的，集團(tuán)公司將堅決從重從嚴(yán)處罰。

檢查大集北污水提升泵站項目

檢查小集還建社區(qū)五期地下室項目

檢查大集消防站項目

檢查消泗鄉(xiāng)漁樵村、洪南村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目

安全是紅線，質(zhì)量是品牌，文明施工是形象。希望各項目在今后的項目管理工作中擺正思想，堅決杜絕“無檢查無規(guī)范，有檢查才整改”的懈怠思想，深刻汲取典型問題反映出的教訓(xùn)，舉一反三，在項目建設(shè)中把安全、質(zhì)量、文明施工作為整個項目的生命線，積極作為，規(guī)范管理，為打造集團(tuán)良好的口碑及形象奠定堅實的基礎(chǔ)。