安全是紅線，體現(xiàn)在日常點點滴滴的防微杜漸中；質量是品牌，體現(xiàn)在日積月累的精益求精中，文明施工是形象，體現(xiàn)在細枝末節(jié)的標準化執(zhí)行中，這一切都離不開完善和精細化的管理！管理出品質，管理出效益，管理出品牌，如何抓嚴、抓好、抓細管理，是今年工程部一直在探索的問題。2019年9月9日，工程部召開“2019年8月份安全、質量生產總結”會，正式將該會納入每月一次的常態(tài)化管理中，現(xiàn)場點評，現(xiàn)場問責，現(xiàn)場追蹤，現(xiàn)場培訓，通過比、學、問、評的方式，營造比學趕超的競爭氛圍，提升項目的團隊意識和榮譽感，直擊項目問題點，幫助項目提升技能，找到管理方向。

會議現(xiàn)場

會議開始，余經理先講了本次會議的目的和意義，希望通過這樣的總結會，讓大家知曉各自項目的績效排名，知道自己在集團所有項目中的位置；希望通過這個會能相互學習，相互提升，營造比學趕超的氛圍；希望通過這個會能促進項目的安全、質量、進度提升，為公司的形象、效益、品牌打基礎；希望通過這個會能提高項目的團隊意識和團隊榮譽感！

工程部部長余齊

質量主管王均家對項目中出現(xiàn)的典型問題進行一一呈現(xiàn)、點評和分析，直擊問題點，從多方面分析出現(xiàn)原因，現(xiàn)場進行技術交底，通過事實呈現(xiàn)的問題+深刻的點評+豐富而行之有效的改進方法，既幫助問題項目解決了實際問題，又讓其他項目引以為戒，啟發(fā)大家自查自糾，在今后的施工中做好管理，避免同類問題的出現(xiàn)。

質量主管王均家對各項目典型案例進行點評分析

現(xiàn)場展示項目案例，點評問題，分析原因，提出解決方向

安全主管殷學正說，施工安全是紅線，是高壓線，是必須從小處著手、時刻放在心頭、不能存僥幸心理的大事情，是只要認真細心就一定能防范的事情，今后工程部會加大對安全問題的排查和處罰力度，用高壓管理托起生命安全的高壓線。

安全主管殷學正對項目安全方面的典型案例進行點評分析

工程部鄧文俊對各項目產值進度完成情況進行通報，并對滯后項目現(xiàn)場問責，要求分析滯后原因，做好施工計劃，并提出進度要求。

工程部鄧文俊現(xiàn)場追問項目產值進度滯后原因

最后，工程部部長余齊作總結，并對大家提出了五個要求：

工程部部長余齊作總結

第一，在接下來的黃金施工期，各項目要加快施工進度。

第二，大家要重視工程部每月費心制訂的《質量、安全檢查通報》畫冊，這是每個項目每個月的成績單，每個項目都要認真對照這份成績單及時糾錯糾偏，不斷提升自我。

第三，要始終把“安全是紅線、質量是品牌，文明施工是形象”的理念貫穿到整個施工過程中，要把它當做要求和標準來不斷看齊提升。

第四，項目現(xiàn)場負責人要學會管理，必須學會擬定項目計劃，只有這樣，才能讓員工知道自己的目標和計劃，員工才能按照你的要求和意愿主動往前推動工作。

第五，要吃透合同，吃透清單，吃透圖紙，讓自己變得專業(yè)才能讓工作變得輕松，要不斷學習，活到老，學到老！