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            【會(huì)議】集團(tuán)召開5月份項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

            時(shí)間:2019-05-15來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

            5月14日下午,集團(tuán)公司于二樓會(huì)議室組織召開了5月份項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)4月份項(xiàng)目施工情況,部署5月份項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。會(huì)議由工程部部長余齊主持,集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加。

            會(huì)議現(xiàn)場
            會(huì)議開始,工程部向大家公布了4月份聯(lián)合大檢查各項(xiàng)目的得分及排名情況,并由工程部質(zhì)量主管王均家對(duì)4月份各項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)。王工通過施工現(xiàn)場的照片不僅向大家展示了項(xiàng)目上做得好的地方,讓各項(xiàng)目部能夠?qū)W習(xí)改進(jìn),也詳細(xì)分析了每個(gè)項(xiàng)目在施工質(zhì)量及安全管理上存在的問題,要求各項(xiàng)目一定要做好自查及整改,切實(shí)做好項(xiàng)目施工建設(shè)。

            王工對(duì)4月份各項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)
            接著,工程部安全主管殷學(xué)正對(duì)5月份各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求,一是要提高項(xiàng)目部晨會(huì)質(zhì)量,二是要重視安全帽的佩戴,三是要做好施工用電的規(guī)范,四是要做好臨邊及洞口的防護(hù),五是要做好施工現(xiàn)場材料的分類及垃圾的清理。殷工強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)安全問題一定要做到全覆蓋,零容忍,嚴(yán)執(zhí)法,重實(shí)效!

            殷工對(duì)5月份各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出要求
            隨后,碧桂園知音豪庭項(xiàng)目4#、6#樓項(xiàng)目經(jīng)理周勝書分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。周經(jīng)理表示,做好項(xiàng)目管理工作首先要選好團(tuán)隊(duì),做好人員分工;第二,要思想統(tǒng)一,每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;第三,要發(fā)掘團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)點(diǎn),讓每個(gè)人都帶著良好的心態(tài)工作;第四,要每天做好施工日志,了解每個(gè)人的工作情況;最后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好績效考核。

            碧桂園4、6號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理周勝書分享經(jīng)驗(yàn)
            工程部部長余齊向各項(xiàng)目部提出三點(diǎn)要求:第一,各項(xiàng)目必須對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,必須將安全文明施工管理制度交底到一線,并做好交底記錄及影像資料存檔,工程部將從6月底的聯(lián)合大檢查開始將技術(shù)及安全文明交底情況作為硬性考核指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查;第二,各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真對(duì)待并理解項(xiàng)目績效考核制度,轉(zhuǎn)變敷衍應(yīng)付的心態(tài);第三,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在溝通協(xié)調(diào)工作上一定要做到承上啟下,要及時(shí)將集團(tuán)公司的制度、規(guī)范及要求傳達(dá)到一線。

            工程部部長余齊提要求
            會(huì)議最后,集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話。徐副總首先向大家說明了召開項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的,并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司將會(huì)每月月初召開此會(huì)議,重點(diǎn)對(duì)上月各項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查的情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)當(dāng)月的項(xiàng)目施工工作進(jìn)行安排;接下來,徐副總提出了兩點(diǎn)要求,一是要求各項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好項(xiàng)目管理,二是要求各項(xiàng)目成員一定要加強(qiáng)溝通,提高執(zhí)行力,高效高質(zhì)量的做好工程項(xiàng)目。

            集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

            參會(huì)人員仔細(xì)記錄會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容




            工程部為每個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放4月份質(zhì)量安全檢查書冊(cè),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀
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