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            督進度 抓質(zhì)量 重安全|集團召開第一季度項目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會

            時間:2019-04-11來源:湖北大集建設集團

            為進一步強化安全質(zhì)量管控力度,加快推進施工進度,統(tǒng)籌部署下階段工作,4月10日下午,集團公司隆重召開第一季度項目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會,集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富,集團各分公司經(jīng)理、各職能部門負責人、各項目經(jīng)理及五大員等共計80余人參加了此次會議。

            會議現(xiàn)場
            會議開始,行政部兼法務部部長李漢毛向大家公布了3月份各項目績效考核的結果,并對各項目目前勞務實名制管理的情況進行了說明。

            行政部兼法務部部長李漢毛公布3月份考核結果及項目實名制管理情況
            隨后,工程部質(zhì)量主管王均家以PPT的形式逐一對3月份各項目現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細通報,并重點肯定了小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目的安全文明施工與現(xiàn)場管理。

            工程部質(zhì)量主管王均家對3月份各項目檢查情況進行通報
            小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目技術總工陳建生分享經(jīng)驗,陳工表示,一個好的團隊是走向成功的助推器,一個融洽和諧的團隊能讓工作變得富有激情。在接下來的工程建設中,小集還建社區(qū)五期地下室項目會繼續(xù)加強安全文明措施控制、質(zhì)量過程控制、前期工程量細分和后期落實到個人等各項工作,全力以赴做好工程項目。

            小集還建社區(qū)五期地下室項目技術總工陳建生分享經(jīng)驗
            工程部部長余齊就3月份項目檢查情況發(fā)表講話,余部長首先分別肯定了小集還建社區(qū)五期地下室項目和碧桂園知音豪庭項目4、6#樓的現(xiàn)場管理工作和項目團隊績效考核工作,并強調(diào)工程部將會在后續(xù)的項目檢查中采取全新的質(zhì)量、安全檢查表,加大巡查管理和監(jiān)督處罰力度。隨后,余部長向各項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人提出四點要求,即要全面熟悉掌握合同文件、工程量清單及圖紙內(nèi)容;要加強對內(nèi)部員工的管理,多與員工進行溝通;要認真對待項目績效考核制度,切實將工作目標及任務細化落實到個人;要每天下午召開工作部署會,對第二天人材機的情況做好安排與落實。

            工程部部長余齊對3月份工程情況做小結,并提要求

            招投標部部長胡鵬通過列舉合同條款中的工程基本概況、工期、工程質(zhì)量要求、變更、價格調(diào)整、工程進度款支付、違約責任、工程量清單錯誤的修正等內(nèi)容對合同及合同清單管理進行了詳細講解。在簽證管理方面,胡部長總結了各項目第一季度中出現(xiàn)的七大簽證問題,并結合實際案例對簽證單及簽證問題進行了具體分析及整改。

            招投標部部長胡鵬講解合同及簽證內(nèi)容
            會議上,集團副總經(jīng)理徐家富分別對項目經(jīng)理及施工員提出要求,要求項目經(jīng)理要提高進取心,并不斷提升現(xiàn)場管理水平,要求施工員要切實做好現(xiàn)場施工的規(guī)劃與安排,做好工程進度的跟蹤。徐副總還強調(diào),各項目全體成員在會后要做好工作反思,要思考自己的項目工作存在哪些不足需要改進,要全員團結一心,擼起袖子加油干,根據(jù)項目實際情況做好施工計劃,保質(zhì)保量完成全年任務目標。

            集團副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話
            集團總經(jīng)理徐遠征首先表示我們第一季度的生產(chǎn)目標完成情況是不太讓人滿意的,在接下來的第二季度中,各項目部要科學合理安排生產(chǎn)計劃,積極營造大干氛圍,在保證工程質(zhì)量及安全的情況下將產(chǎn)值目標趕上來。隨后,徐總還著重強調(diào)了質(zhì)量、安全及績效考核問題,表示各項目部一定要注重細節(jié),對暴露出來的質(zhì)量安全問題要學會舉一反三,各項目經(jīng)理一定要主動融入要績效考核中來,通過考核將產(chǎn)值、質(zhì)量與安全形成整體,從而切實做好工程項目。

            集團總經(jīng)理徐遠征發(fā)表講話
            會議最后,集團董事長徐濤發(fā)表講話。

            集團董事長徐濤作重要指示
            董事長徐濤表示,通過3月份各項目的績效評分,我們可以看到很多被扣分的問題其實是可以避免的,但為什么問題仍然存在,其根本就是我們大家還存在思想認識不足、個人職責不清、工作學習不主動這三大問題。對此,董事長徐濤重點提出了以下三點要求:
            一是明確責任,項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人,施工人員及技術人員要對現(xiàn)場管理負責,集團各職能部門要對項目服務負責;
            二是加強協(xié)作,要加強與甲方的協(xié)作,加強與設計部門、監(jiān)理單位的協(xié)作,加強項目團隊成員之間的協(xié)作,加強與各施工班組、供應商的協(xié)作,加強與各職能部門的協(xié)作;
            三是學會算賬,首先,招投標部要從源頭開始盡量爭取集團利益最大化,并在項目中標后立即進行清標工作,其次,項目經(jīng)理根據(jù)清單內(nèi)容做好工程的各項安排,最后,項目管理人員要學會算賬,將現(xiàn)場實際管理情況與清單進行對照,思考投入與產(chǎn)出,確保項目利益最大化。只有每個工程項目都做好了,集團公司才能健康、長遠的發(fā)展!
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