10月17日，集團組織各項目經理、施工員召開7-9月份績效考評季度總結會，董事長徐濤，副總經理徐家富參加會議并發(fā)表重要講話。

與以往的考評會不同，本次會議以大家始料未及的突擊檢查開場，甚至連檢查路線也一直隱藏到出發(fā)的前一刻，聲勢浩大、讓各項目措手不及的檢查就是為了直面真相，直戳痛點，真正暴露出各項目日常管理中的問題！

整整一上午的突擊檢查讓大家感觸頗深，各位項目經理也在一目了然、高下立判的檢查結果中感受到了巨大的壓力；而下午的考評總結會則帶領大家詳細分析了項目管理中存在的問題和不足，明確指出了整改方向和意見。 

會議開始，各職能部門依次公布了各項目的扣分事項及扣分原因，結合上午的檢查情況，詳細分析了普遍存在的重點問題和解決辦法。

接著，集團副總經理徐家富結合自身的發(fā)展，語重心長地給大家上了生動的一課，他說，我們要學會反思，反思這么多年的項目管理和建設經驗，比起以前我們到底提升了多少？我們的提升速度是否跟上了集團的發(fā)展速度和行業(yè)的發(fā)展速度？我們到底還有哪里沒有做好？與此同時，他也下發(fā)了集團最強的“嚴管令”，對于任何不符合規(guī)范的施工，工程管理部要立即下發(fā)整改通知書，規(guī)定時間內未執(zhí)行的直接下發(fā)停工通知書，限期內仍未達到要求的直接約談甚至更換項目經理！最后，徐副總用習主席的一句話來勉力大家：不忘初心，繼續(xù)向前！期許大家在未來的發(fā)展中始終保持務實求真的態(tài)度！

最后，董事長向大家提出了四點要求，第一，認清形勢，找準位置；國進民退，中小型民營企業(yè)的生存困境越來越加劇，若不能抓住機遇和潮流，注定會被淘汰！我們一定要認清形勢，找準自己的位置，清楚自己應該做什么，怎么做，而且要認真做；第二，加強學習，提升自己；學無止境，我們要不斷學習，而且要加強深度學習，學習身邊現(xiàn)成的優(yōu)秀案例，并在自己的工作中不斷模仿應用，最終轉換為自己的技能；第三，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己；我們不能躺在原來的功勞簿上高枕無憂，要對自己狠一點，不斷挑戰(zhàn)，不斷突破，并不斷戰(zhàn)勝自己；第四，大戰(zhàn)第四季度為2017年劃上圓滿的句號；項目進度要嚴格按照合約進行規(guī)劃執(zhí)行，要多從自己找問題，少從客觀因素找借口，努力完成年初設定的產值目標！