8月16日，集團組織各職能部門、各項目經(jīng)理及施工員召開第一次在建項目績效考評會，董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富參加會議，并發(fā)表重要講話。

會議開始，由行政部通報7月份各項目績效考評結(jié)果，并宣布了根據(jù)各項目實際情況做出的關(guān)于績效考核制度的補充規(guī)定。

隨后，由各職能部門圖文并茂地一一展示了參評項目在考評結(jié)果中的扣分事項及扣分原因，讓各項目經(jīng)理、施工員充分了解項目存在的問題，知曉后期整改的方向。

接著，由徐副總代表集團領導對突擊檢查中的扣分事項做詳細講解，并從工程管理模式的轉(zhuǎn)變，績效考核制度的落實、工程資料的完善等三個方面，提出了對當前形勢下工程管理的新要求！

然后，集團總經(jīng)理徐遠征結(jié)合當代建筑行業(yè)的發(fā)展新趨勢和集團營改增制度下面臨的轉(zhuǎn)型升級，深刻總結(jié)了復雜局勢下所有項目不得不學會的三件事：第一，行為思想要統(tǒng)一；必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，要認識到制度的重要性和考核的必要性；第二，必須有大局觀和危機感；要有不進則退的危機感，要有企業(yè)不變則衰的大局觀，要積極落實集團的績效考核制度，不找借口，不找原因，無差別執(zhí)行；第三，不斷自我學習；通過考核結(jié)果的對比，相互照鏡子，紅紅臉，出出汗，通過相互比較，反思差距，努力提升！

最后，董事長徐濤發(fā)表重要講話，他首先用兩個正面案例和兩個反面案例引起大家的深刻反思，反思那些口碑好的項目到底是多做了些什么，反思做的不好的項目到底是少做了些什么，從而導出令人發(fā)省的結(jié)論——只要把自己該做的事情做好，把每個人的本職工作做好，那么結(jié)果必然令人欣喜！

董事長說，在當前嚴峻的市場環(huán)境中，我們必須做好以下幾件事：第一，績效考核制度勢在必行；仔細分析過往從工程管理到審核結(jié)算中出現(xiàn)的問題，無不是濃縮在當前各部門的考核指標中，只要真正把這些指標落實好，一切問題都會迎刃而解；第二，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識；人材機報表、橫道圖報表是為了從結(jié)果倒逼管理，是最實用的管理工具，它們不僅能反應出項目的材料使用情況和工程進度，更反應出項目的成本管控能力，因此希望每一個項目經(jīng)理都必須認真對待，不敷衍，不應付；第三，強執(zhí)行；建筑施工的方方面面涉及的無不是效益和質(zhì)量，講執(zhí)行力就是講效益，講質(zhì)量，講品牌，講口碑；第四，抓落實；一切不講落實的管理制度都是空談，項目經(jīng)理要學會抓工作重點的相關(guān)人，通過層層狠抓最終達到執(zhí)行落地；第五，增強品牌意識；用品牌參與市場競爭，我們要做到讓別人談起來就放心的品牌，就必須做到好的品質(zhì)和口碑，歸根結(jié)底就是要求我們每個人做好自己的本職工作！

三位領導的發(fā)言催人奮進，在場的每一位項目經(jīng)理和施工員無不感到危機重重，責任重大！有壓力才有動力，有動力才能激發(fā)出潛力，相信通過這種“紅紅臉、出出汗”的結(jié)果評定會，一定能在集團各部門、各項目掀起一股“比學趕幫超”的良性競爭氛圍，從而最終達成集團的戰(zhàn)略目標，鑄就優(yōu)質(zhì)的大集建設品牌！