3月30日，工程管理部召集各項(xiàng)目經(jīng)理，施工員，安全員共四十余人開展緊急安全會議，傳達(dá)省安全生產(chǎn)電視電話會議關(guān)于麻城“3.27“事故的重要指示和通知，深入分析麻城”3.27“事故發(fā)生的原因及其存在的問題，同時(shí)以此為鑒部署集團(tuán)下一步的內(nèi)部大檢查事宜，集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征，副總經(jīng)理徐家富參與此次會議并發(fā)表重要講話。

會議開始，工程管理部先帶領(lǐng)大家觀看了麻城“3.27“事故的相關(guān)新聞報(bào)道，使所有項(xiàng)目管理人員了解此次事故的基本情況以及對社會造成的影響。接著，由安全主管吳緒進(jìn)帶領(lǐng)大家從違法施工、違規(guī)違章作業(yè)、不按國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工、現(xiàn)場管理混亂四個(gè)方面深度解析了麻城事故發(fā)生的主要原因，歸根結(jié)底，麻城事故就是施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，管理不到位所造成的惡果！吳工強(qiáng)調(diào)，透過此次事故，我們要學(xué)會反思，反思自己的工地上有沒有這些方面的隱患，反思為什么會出現(xiàn)這些隱患！我們不能把生命當(dāng)兒戲，安全面前沒有”后會有期“，也沒有”亡羊補(bǔ)牢“，我們要真真切切的把安全作為心中的一道紅線，認(rèn)認(rèn)真真把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，才能踏踏實(shí)實(shí)地做好工程。

然后，由工程管理部安全員陳超向大家講解關(guān)于集團(tuán)新下發(fā)的《單位工程人材機(jī)匯總表》相關(guān)問題，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理能認(rèn)真使用此表，通過此表能幫助自己做好成本使用分析，做好合理用工用材用料，做好成本管控，做好精細(xì)化管理。

接下來，總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表達(dá)了集團(tuán)對于施工安全的高度重視，要求所有項(xiàng)目經(jīng)理通過此次麻城“3.27”事故敲響心中的安全警鐘，居安思危，舉一反三，提高施工安全的自覺意識，認(rèn)真排查各自項(xiàng)目上的安全隱患，做到對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對農(nóng)民工及其家庭負(fù)責(zé)！同時(shí)，總經(jīng)理頒布工程管理部對于項(xiàng)目監(jiān)管的三步曲，第一，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，由工程管理部下發(fā)整改通知，令其限期整改；重大安全隱患必須停工整改，整改合格后，由工程管理部復(fù)查并下發(fā)開工通知，項(xiàng)目方可開工；第二，對于整改不力或未做整改的項(xiàng)目經(jīng)理，加重處罰力度并由總經(jīng)理和副總經(jīng)理親自約談；第三，約談后仍未整改到位的集團(tuán)會采取更進(jìn)一步的處罰措施。接著總經(jīng)理要求工程管理部制定各項(xiàng)目的跟蹤評估考核機(jī)制，從項(xiàng)目承建開始到項(xiàng)目結(jié)束，綜合安全、質(zhì)量等各方面的因素評估打分，在各項(xiàng)目經(jīng)理之間樹立競爭比賽意識，定期評比出優(yōu)秀項(xiàng)目。

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)對于此次拉網(wǎng)式安全大檢查的重視，并強(qiáng)調(diào)了各位項(xiàng)目經(jīng)理在高度重視安全施工的同時(shí)，也要重視集團(tuán)下發(fā)的人材機(jī)管理辦法，使集團(tuán)在安全文明施工，精細(xì)化有效管理的雙重推動下，邁向更高臺階！