----記湖北大集建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征同志

2016年11月8日上午湖北大集建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤親率集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司在建項(xiàng)目經(jīng)理們看望和慰問(wèn)身體報(bào)恙的總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征，并送上祝福，祝愿早日康復(fù)！

（此圖為集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征帶病堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公）

1、抓協(xié)調(diào)。對(duì)外把行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)等有關(guān)建筑業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，梳理井井有條；對(duì)內(nèi)把公司所有在建項(xiàng)目的管理工作作為公司總經(jīng)理工作的重點(diǎn)。徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理在同有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)中，把同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法帶回公司，同時(shí)也把我們公司的一些好的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做法推介，主導(dǎo)更新和完善公司網(wǎng)站，對(duì)公司形象宣傳的推廣起到良好的社會(huì)效益。

     2、強(qiáng)管理。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2016年，在徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理的帶領(lǐng)組織下，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，內(nèi)容涉及人事、行政、財(cái)務(wù)、薪酬、獎(jiǎng)懲、釆購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)及門(mén)衛(wèi)管理制度，達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

     3、拓業(yè)務(wù)。公司的保有和發(fā)展是公司的創(chuàng)收增收的中心，公司的發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，他克服自身的困難，身先士卒，不僅自己親自跑市場(chǎng)，更把攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)傳授給招投標(biāo)部門(mén)，不斷幫助公司員工克服各種困難，提高承攬業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。

     4、建隊(duì)伍。作為一名優(yōu)秀的老黨員，徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理早就認(rèn)識(shí)到“萬(wàn)事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就難辦成”的道理，因此，上任以后，就有步驟有計(jì)劃的積極開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會(huì)，在不斷的培訓(xùn)和交流中，公司員工和各項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力都有了很大的提升。

     “干一行，愛(ài)一行，精一行！”在徐遠(yuǎn)征總經(jīng)理身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他熱愛(ài)建筑行業(yè)，以大局為重，勇挑重?fù)?dān)，勤勤懇懇，默默地奉獻(xiàn)著自己的年華。