3月9日上午9點(diǎn)，公司召開(kāi)了開(kāi)年來(lái)首次工作會(huì)議，會(huì)議主題是：新的一年公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要全面上臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、在建項(xiàng)目經(jīng)理參加了該會(huì)議。會(huì)議由辦公室主任李漢毛主持。

  
  公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳家珍在發(fā)言中從財(cái)務(wù)管理專業(yè)角度講了國(guó)家在建筑行業(yè)馬上推行的“營(yíng)改增”政策，公司建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題；其次是公司財(cái)務(wù)人員管理工作方式力求改變，要全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化和改變以往工作由被動(dòng)“要我算”變主動(dòng)“我要算”，提高工作效率，立志要將部門工作提高一個(gè)臺(tái)階。
  
  工程部主任黃國(guó)峰講了2015年對(duì)工程質(zhì)量與安全資料加強(qiáng)管理的具體措施，要在施工項(xiàng)目巡檢上發(fā)揚(yáng)大集建設(shè)人“不怕吃苦、不怕艱辛”的企業(yè)精神，迎難而上，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，譜寫新篇章。工程部安全科長(zhǎng)吳緒進(jìn)提出了2015年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保全年無(wú)重大事故，事故率控制在2‰以內(nèi)，全年安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，創(chuàng)安全文明施工示范工地達(dá)60%，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工樣板工地一到二項(xiàng)，力爭(zhēng)舉辦一次全區(qū)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工觀摩現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)。高級(jí)工程師王均家講了到公司一個(gè)多月來(lái)對(duì)公司在建工程巡檢的情況，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理工作制定了工作計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)抓質(zhì)量管理和安全管理工作，力爭(zhēng)做出大集建設(shè)的品牌，口碑和良好的社會(huì)形象。
  
  招投標(biāo)部主任謝守衛(wèi)，市政分公司經(jīng)理余齊，市場(chǎng)管理部主任徐家富，項(xiàng)目經(jīng)理周勝書(shū)就2015年工作的思路和打算分別作了匯報(bào)發(fā)言。辦公室主任李漢毛著重講了公司即將推行的薪酬和績(jī)效考核制度，他說(shuō)這兩項(xiàng)制度推行的其目是規(guī)范人的行為，引導(dǎo)員工緊張工作。推行績(jī)效考核看似監(jiān)督大家，考核大家，其實(shí)是在幫助員工提升能力，摒棄惰性，是企業(yè)與個(gè)人雙贏的舉措。
  
  董事長(zhǎng)徐濤最后提要求，徐董要求公司每一個(gè)崗位員工都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，人人都當(dāng)實(shí)干家，當(dāng)天工作不過(guò)夜，當(dāng)月工作提前抓，狠抓落實(shí)過(guò)程，確保目標(biāo)落地。2015年公司的總目標(biāo)是要超越2014年，在公司推行新的薪酬和績(jī)效管理制度，確保各施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，努力爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量和安全黃鶴杯各二次；建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明，能接業(yè)務(wù)、能打勝仗的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，努力培育公司參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使公司業(yè)績(jī)、員工收入同步增長(zhǎng)。徐董并對(duì)公司各部門2015年的工作作了具體安排。
  
  會(huì)后公司各部門根據(jù)會(huì)議精神專題召開(kāi)各部門貫徹落實(shí)公司一號(hào)文件精神專題布置會(huì)，嚴(yán)抓落實(shí)，逐步推進(jìn)，力爭(zhēng)打開(kāi)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。